Projet en retard
Les jalons glissent, les responsabilités sont floues ou les décisions restent bloquées.
Consultant indépendant · Occitanie
Directeur technique & R&D
à temps partagé
J’accompagne les PME et startups industrielles qui ont besoin d’un pilotage technique senior, sans recruter un directeur à temps plein.
Khalid EL AKEL
Ingénieur · Docteur
Architecte systèmes · Pilotage R&D
Architecte systèmes · Pilotage R&D
30+ans d’expérience
10+brevets & publications
3 M$budget R&D piloté
360°conception à production
Le bon niveau d’expertise, au bon rythme
Une direction technique senior, sans la rigidité d’un recrutement à temps plein.
Vous gardez la maîtrise de votre entreprise et de vos équipes. J’apporte le recul, la structure et l’expérience nécessaires pour sécuriser les décisions, les délais et le passage à l’industrialisation.
L’objectif n’est pas de remplacer vos équipes, mais de les aider à avancer plus vite, avec des arbitrages plus clairs et moins de risques.
Prototype à industrialiser
Le produit fonctionne, mais sa robustesse, son coût ou sa fabricabilité restent à sécuriser.
Équipe sans pilotage senior
Les ingénieurs ont besoin d’un cadre, d’arbitrages et d’un accompagnement expérimenté.
Décision à fort enjeu
Architecture, fournisseur, investissement ou changement de technologie : un second avis indépendant est utile.
Trois formats d’intervention
Une réponse adaptée à votre situation.
01Mission récurrente
Direction technique à temps partagé
Piloter sans recruter à temps plein.
- Feuille de route, priorités et gouvernance R&D
- Arbitrages techniques et gestion des risques
- Coordination hardware, logiciel, mécanique et fournisseurs
- Suivi des jalons jusqu’à la mise en production
1 à 2 jours par semaine · 3 à 6 mois
02Mission ponctuelle
Audit & redressement de projet
Retrouver rapidement une trajectoire claire.
- Diagnostic technique et organisationnel
- Analyse des causes de retard ou de surcoût
- Revue d’architecture et de maturité produit
- Plan d’action à 30 / 60 / 90 jours
2 à 5 jours · restitution incluse
03Appui du dirigeant
Conseil & transmission
Faire grandir les responsables internes.
- Mentorat de chefs de projet et responsables R&D
- Préparation des revues et décisions sensibles
- Appui au choix de partenaires et sous-traitants
- Transfert d’expérience et autonomie de l’équipe
Sessions mensuelles ou appui à la demande
Exemples de missions
Des interventions concrètes, orientées résultat.
Passer du prototype à la série
Évaluer la maturité du produit, fiabiliser les choix et préparer une production répétable.
Remettre un projet en difficulté sur les rails
Identifier les causes, clarifier les responsabilités et reconstruire une feuille de route réaliste.
Sécuriser une architecture ou un fournisseur
Apporter un regard indépendant avant un investissement, une externalisation ou un changement de technologie.
Accompagner un responsable R&D
Préparer les arbitrages, structurer les revues et renforcer progressivement son autonomie.
Clarifiercontexte, objectifs, contraintes
Diagnostiquerrisques, causes, maturité
Prioriserdécisions et feuille de route
Transmettreméthodes et autonomie
Expérience industrielle
Une vision complète, de l’architecture à la production.
Plus de trente ans dans l’électronique, les systèmes embarqués, l’optique et le développement de produits industriels. Mon parcours associe expertise technique, pilotage de projets complexes et coordination d’équipes multidisciplinaires.
Repères de parcours
2022–2024
Consultant senior indépendant
Architecture, ingénierie et appui aux projets industriels.
1996–2022
Honeywell / Intermec
Principal Engineer, architecte hardware et chef de projet R&D.
1990–1995
Doctorat & enseignement
Recherche en électronique et réseaux à l’Université de Bordeaux.
Premier échange
Parlons de votre situation.
Un premier échange permet de déterminer rapidement si votre besoin relève d’un audit ponctuel, d’un accompagnement à temps partagé ou d’une expertise ciblée.
khalid.elakel@elkonsulting.com
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